第42章(1/2)

    “可以把管理层数据都加进表里。”得给你找点儿活，要不你总来堵我。

    “哦，好的。”王爽本以为林奕然看到数据报表会夸她两句，再不就是说说业绩推进情况，怎料一个都没猜中。

    来ka工作半个多月，王爽统共就见过林奕然3次，不禁疑惑：领导不在公司、不看数据、不盯着销售，怎么做的管理？

    最离谱的是，就林奕然的这种“散养式”管理方式，俞城ka居然每季度都能完成业绩。

    “我的、你的、三省管理层的数据，都加进表里。”林奕然看向王爽又说了遍。

    王爽这才听明白，林奕然是让她自己在ka找位置，可她手里没有关键客户，注定垫底，把自己加表里不是打脸么。

    “我觉着分析管理层的数据没太大意义。”王爽第一次反驳林奕然，心想：我来ka是做管理，又不是一线销售。

    林奕然在表格中筛选俞城销售，将acbook推向王爽，扯出他的招牌笑：“这季度俞城ka毛利任务500w，你觉着表里的人能完成多少？”

    俩人虽然只接触过3次，但直觉告诉王爽：林奕然笑准没好事儿。

    表中显示，上季度销售数据累计求和，总计毛利320w，其中排名第一的孟海独揽120w，也就是说其余的19名ka一共完成200w。

    俞城澜海ka平均级别s10，每季度级别任务10w，19名销售完成200w看似符合情理，但是ka的任务有500w，就算这些人玩命干，也不可能完成比自己考核多一倍的任务。

    那剩下的300w毛利任务谁来完成？

    王爽心中“咯噔”一声，顿时明白林奕然为什么笑。

    因为他每季度完成的业绩，比ka19个人加起来还要多。

    林奕然是俞城澜海的半壁江山，若把他的业绩加在表中，毋庸置疑是三省第一。

    “ka任务是按照省市客户属性、投放量级等综合因素下发而不是销售级别，我们的任务一共是500w。”林奕然着重强调“我们”二字。

    3年前在ka成立初期，林奕然就对团队有着清晰的规划。ka要有人脉大拿，要有策略高手，要有行业专家……每个人都要有各自擅长的领域，这样才能发挥团队的最大优势。

    ka是林奕然打造的团队，俞城ka各有所长，互利互补，是不可拆分的整体，王爽是其中之一。

    王爽皱眉支支吾吾道：“可我确实没有关键客户，也没人脉，我……”

    “没有关键客户可以积累，没人脉可以拓展。”林奕然打断王爽，“马哥刚来ka也没关键客户，都是现积累的。他现在有两个4s店，到日子就给钱。”

    7月接连应酬，林奕然过得昏天黑地，扫了眼日历，似如梦初醒：“马哥的4s店每月20号固定回款，你一会儿可以问问他今天收没收钱，把这表格数据改一下。”

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