重生2011二本捡漏985 第922(1/2)

    还是看市场销量，惊喜一层层爆！

    “好的，董事长，我时刻关注产能变化。”朱长林笑说：

    “有了日月光，当下的封测能力大幅度提升，芯片产能问题很快就能缓解。鲲鹏版手机和芯片的产能危机，也就接下来一周严峻一点，一周后就能全部解决。”

    “一周吗？那还可以。”王逸松了口气。

    储备的现货，能够撑几天，一周后产能危机解决，那就彻底不是问题了。

    毕竟眼下芯片都生产好了，差的只是封装。

    封装可是快得很。

    “那就现货销售，过几天鲲鹏卖断货了，就开启全款预售，四天内发货。若是不想等的，可以优先购买tegra 3版或apq 8064版。”王逸嘱咐道。

    “好的，董事长，这样就问题不大了，正好可以清下库存。”朱长林笑说：“而且四天内发货，在手机圈都算不上断货，正常现象。”

    在手机圈，初期产能不足，卖断货，都是正常的。

    谁家手机不卖断货，都算是滞销。

    像是星逸手机一周内就解决产能危机，实现全面现货，都算是厉害了。

    换了其他品牌，两个月都未必能够解决产能危机，等到两个月后，才能实现现货销售。

    其实也不是产能提升了，而是市场需求降低了！

    过了前两个月的热销期，全面进入顺销期，需求低了，自然产能够了。

    正是因此，所有手机品牌都不敢备货太多，也不敢产能拉得太高。

    无他，手机的销量本就是起起伏伏伏伏，一伏到底！

    一般来说，除了前两个月销量大爆，第三个月开始就锐减三分之一。

    第四个月腰斩，第五个月只剩下三分之一，后面更是不断降低，七八个月开始清库存，准备下一代……

    若是按照前两个月的销量准备现货，准备生产线，那就完了！

    第三个月就会供大于求，库存过大。

    像是xphone 2，9月份刚上市，国内 海外水货，一个月卖出去2000万台。

    但到了10月份，加上水货也就1500万台。

    11月份，有双十一降价促销的加成，又换芯鲲鹏702，撑死不过1500万台。

    12月，即便有双十二，估计最多1200万。

    1月份可能1000万都不到了。

    这都是没办法的事。

    王逸若是按照2000万的月产能去准备生产线，去招募工人，去找代工，那就废了。

    从第二个月开始，库存就高达500万！

    第三个月库存高达1000万！

    第四个月库存高达1800万……

    届时库存积压过多，对于任何品牌来说，都是灾难。

    毕竟增加的生产线都是要花巨资投建的，不能拆了。

    扩招的工人也不能说裁就裁了。

    还有按照2000万月产能提前下的元器件大单，都是高价拿货，也都压在手里。

    后续元器件越来越便宜，王逸也只能继续用库存的高价货。

    别的不用说，四个月前库存的元器件，成本比四个月后采购的能贵40。

    四个月，压上1800万台库存机，就要多花72亿。

    而这1800万台手机占用的资金成本，按照物料成本2000计算，都要超过360亿！

    这还不算人力成本，生产线控制成本……

    王逸家大业大都扛不住。

    因此，开局就产能拉满，直接备足现货，根本不现实。

    至于说提前生产两个月，储备足够的现货再开售，那也是傻帽行为。

    毕竟两个月后再开售，元器件成本就降低了20，相当于王逸准备的现货多花了20的成本。

    因此，在手机行业就不存在绝对现货这么一说。

    怎么算都是赔钱的。

    相反，每次都备货不足，都断货，才是对的。

    毕竟元器件采购，手机生产，备货，都需要时间。

    而随着时间的变化，元器件成本是不断降低的。

    备货越久，赔的越多。

    产能更得考虑后续，不能照着前两个月的巅峰产能，就直接拉满，第三个月销量暴跌会亏得裤子都不剩的。

    相反，适当断货，适当抢购，反而会降低成本，增加销量。

    说白了，市场如女人，不能喂得太饱，前期七八分饱足够了，这样后面刚刚好。

    前期就十成饱，后面累死的还是自己。

    因此，对于xphone 2王逸只在开售前十天，提前生产了500万现货。

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