第348章 分析、杠杆收购(1/4)

    &esp;&esp;第348章 分析、杠杆收购

    &esp;&esp;安迪摩尔能够担任摩根士丹利高级副总裁是凭借过硬的成绩一步步走上来的。

    &esp;&esp;在七十年代以前，摩根士丹利的主要业务还是传统证券承销，毕竟归根结柢它也还是一家证券公司。

    &esp;&esp;不过进入七十年代开始，美国放松监管，推动并购活跃度，一些如能源、烟草以及工业等行业开始了并购重组的浪潮。

    &esp;&esp;摩根士丹利凭借强大的金融影响力率先开始转向并购顾问业务。

    &esp;&esp;在此过程中发明了许多创新金融工具如桥接贷款、高收益债券融资等等，凭借激进策略成为恶意收购领域的领导者。

    &esp;&esp;其中国际镍业公司收购电储电池公司是摩根士丹利参与的首个恶意收购案。

    &esp;&esp;国际镍业公司在摩根士丹利的建议下，以每股28美元远高于市价的价格收购了电储电池公司。

    &esp;&esp;这一交易打破了当时友好收购的传统，开启了投行在恶意收购中扮演关键角色的时代。

    &esp;&esp;而这场收购正是安迪摩尔主导的。

    &esp;&esp;可以说是他拉开了摩根士丹利乃至整个投行产业进入并购业务的序幕。

    &esp;&esp;后续他还主导了通用电气收购犹他国际以及杜邦收购康诺克这两场大并购案。

    &esp;&esp;通用电气与杜邦集团自不必说，都是美国赫赫有名的企业，市值稳居纽交所前三十的巨无霸。

    &esp;&esp;而犹他国际则是一家大型的多元化矿业和资源公司，主要经营澳大利亚的焦炭与铁矿石以及美国和智利的铜矿。

    &esp;&esp;当时通用电气觑觎犹他国际的现金流，而且当时其也想多元化发展，所以委托摩根士丹利对犹他国际进行并购。

    &esp;&esp;通用电气以股票加现金的方式，共计二十一亿美元收购了犹他国际的全部股权。

    &esp;&esp;这在当时是美国商业史上规模最大的并购交易，震惊了整个工业界和金融界。

    &esp;&esp;安迪摩尔更是名声大噪，然后被提拔为摩根士丹利的副总裁，正式进入公司决策管理层。

    &esp;&esp;不过进入八十年代铁矿石与焦炭的价格低迷，犹他国际渐渐成为通用电气的累赘。

    &esp;&esp;后面被一代传奇ceo韦尔奇剥离出售。

    &esp;&esp;安迪摩尔主导的另一厂收购案中的康诺克则是美国的大型石油公司。

    &esp;&esp;杜邦在摩根士丹利的帮助下，击败雪佛龙、美孚等一众竞争对手，以78亿美元成功收购康诺克。

    &esp;&esp;这场收购案再次打破了通用电气收购犹他国际的收购金额记录，是截至当时规模最大的并购案，也是能源行业里程碑事件。

    &esp;&esp;安迪摩尔凭借此成绩，在前年正式进入摩根士丹利董事会并出任公司第一副总裁，成为公司三号人物。

    &esp;&esp;陈家华见到他的第一印象，西装与头发打理地一丝不苟，一双褐色的眼睛炯炯有神，一种精明强干的感觉扑面而来。

    &esp;&esp;几乎满足了他脑海中对华尔街精英的刻板印象。

    &esp;&esp;说实话对于摩根士丹利安排安迪摩尔来处理他这份委托还是有些惊讶的。

    &esp;&esp;好莱坞七大的确名气很大，但是市值就算是目前最高的派拉蒙，也不过四十亿美元左右，其他几家还更低。

    &esp;&esp;而现在安迪摩尔几乎都在操持五十亿美元以上乃至百亿规模的并购案了。

本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>